耐普發布社會責任報告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力，自 2014 年公司成立以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業
制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大
會、董事會、監事會及管理層為主體機構的決策、執行、經營管理、有效監督等權利制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

二、公司發展

2023 年，公司圍繞改革、創新主體，深入貫徹落實黨的十九大新時代中國特色社會主義思想，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績持續快速增長。2023 年公司實現銷售收入 4.5 億元，利潤總額 2192 萬元，上繳稅收 2177 萬元。

三、產品管理

公司一貫秉承“科學管理，精品路線，注重顧客，誠實守信”的企業追求，堅持“以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供方放心產品。公司先后獲得了湖南省守合同重信用企業、湖南省專精特新中小企業、誠信經營示范企業、重服務守信用企業、企業信用等級證書、質量服務誠信企業、重合同守信用企業、企業資信等級證書、重質量守信用企業、高新技術企業等榮譽稱號，在全國各省成立辦事處；在美國洛杉磯、荷蘭鹿特丹、尼日利亞成立銷售公司，并在中東和東南亞成立辦事處。建有專業的管理和技術研發團隊，公司鉛酸蓄電池產品是我公司重點發展產品。

四、人才培養

公司制定了一系列優惠政策，招賢納士、引進人才，對所引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過人才引進措施，10 年間我司引進了大專以上學歷、中高級技術職稱的專業人才 56 名為企業的科技創新發展提供了人才保障。

公司組織實施各類在崗培訓 500 余人次，并鼓勵職工走自學成才之路。這些工作的開展，為公司發展增添了活力。

員工是企業最大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。為解決員工住宿問題，給員工創造家的溫暖，公司投入 900 余萬元新建宿舍樓給員工居住。每年春節，公司領導層都還對全體員工進行慰問，對家庭條件較為困難的員工給予慰問補助。

五、環境保護

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。

將環保管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境保護意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業
高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門生產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工心中。榮獲湖南省 2023 年度省級環保誠信單位。

利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推行節約型社會建設。公司積極引入財務電算化、ERP 管理、內部網等現代化信息技術手段。不斷完善 OA 辦公系統，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用。積極推進了節約型社會的建設。

另外，企業還鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，以達到節能減排、增產增效。